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电缆企业的工业化思维和互联网思维

电缆企业的工业化思维和互联网思维

    

    历史的发展机遇培育了年产能超1万亿元的中国电缆产业,而在当前工业化思维和互联网思维相互碰撞的时代,传统电缆企业正面临“不玩互联网一定会死,玩互联网可能立刻会死”的转型尴尬期。更能彰显消费者主权的互联网或将成为中国电缆企业行走江湖的一条强有力的“大腿”。

面对互联网时代的战略机遇,传统电缆制造业并没有一成不变。国内部分电缆企业坚信“向互联网转型,势在必行”,并付诸实践,公司从传播层面互联网化,到渠道层面互联网化,在网络上树立品牌形象,社会化媒体成为电缆企业营销新利器。

编者今日在主流电商平台上以“电线”为关键词搜索了相关电线产品销量,以淘宝为例:涉及关键词“电线”的产品近24万种,其中远东电缆BV2.5单芯铜线100米以3803单的月销量排名第一,按148元单价计算,BV2.5电线月销售额达56万元。

传统电缆制造企业触“网”不仅是为了产品营销,更重要的是搜集用户数据。经过分析用户在网络上产生数据,有助于企业进行预测和决策。电缆企业必须构建自己的大数据平台,小企业也要有大数据。

全球首家“试水”电商的电缆企业——远东控股集团有限公司,公司董事局主席蒋锡培在接受电缆网记者采访时表示,做企业,信息就是财富,现在数据更是财富。电缆企业少不了要跟电子商务融合,现在远东买卖宝网络科技有限公司积累了大量的交易数据,包括电缆材料交易数据、电缆产品交易数据等。

互联网正加速与传统电缆产业融合,在线业务成为电缆企业新的发展模式和利润增长点。电缆企业需要用开放、平等、融合的心态积极面对互联网,拥抱互联网,在求变中发展,求新中做大,求实中做强。怀揣梦想、勇气和智慧,开拓创新,方能迎来一个更加明媚的未来。


    猪八戒一出场就给人不好的印象:肥头大耳,贪恋女色。他玩世不恭,自私自利,有什么东西总是自己先吃,不顾及别人。喜欢推卸责任,遇到困难总是往后躲,所以他不适合担任很重要的工作。但是他善花言巧语,能说会道,不愧为唐僧最疼爱的徒弟。而且他性格开朗,很会为人处事,一口一个“猴哥”、“沙师弟”常常叫得人心里美滋滋的。所以猪八戒在企业中很适合承担人事部的工作,搞一个人力资源管理的工作给他做。但他贪图女色,自私自利的性格特点可能会导致组织内部的‘近亲繁殖’,也很可能会为一己之私而做出对公司不利的事。综上看出,猪八戒似乎更适合去做营销之类的工作。他察言观色的能力使得他可以根据不同的对象采取不同的方式来介绍企业的产品。
      我们对团队的管理层次进行分析,这个团队的管理层次基本呈金字塔形,而且是扁平的。其中唐僧为最高领导者,孙悟空为高层领导,猪八戒为中层领导,沙僧为基层人员。在这个金字塔中,基层工作人员可以与高层领导直接对话,而且各部门之间可以相互交流,这样就提高了工作的效率。这个团队的管理还存在自主性,灵活性。比如,有时唐僧被抓,孙悟空便自动成为最高领导者;如果孙悟空被赶走,猪八戒便自动进入高层。这样的管理制度使得团队的应变能力有了极大的提高,避免出现群龙无首的困境。员工之间在一定程度上可以相互制约,这对团队的和谐很重要。例如,唐僧可以用紧箍咒制约孙悟空,孙悟空除了用领导的身份制约猪八戒外,还可以使用武力,而猪八戒则通过告状来制约孙悟空。
      细细品味《西游记》,你会发现很多值得我们学习,值得现代企业学习的地方。这个取经团队之间成员的互帮互助,齐心协力;唐僧对‘三个员工’的管理模式和方法;他们不畏艰难的精神以及一心要达到目标的态度…